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公关策划公司:职场跳槽,你想清楚了么?

2013-03-21 14:02:08

  年初岁尾,说到公关圈那些事,总也少不了跳槽这出戏。水涨船高,身价倍增,这让很多人在开年之际便讨得了好彩头,自以为事业坦途从此铺就。然而,你有想过么,天堑会变通途,通途也自然可能会变成天堑。

 

  森博公关副总裁李天已经在公关圈里摸爬滚打了近15年,从客户执行开始做起的他,一路走来,看到了太多与跳槽雷区有关的故事,最近,他与记者讲述了有关跳槽那些事儿,而混迹于公关圈的你,是否不幸误踏了雷区?

 

  现象一:躲猫猫

 

  “你别走了,我给你工资上涨30%。”这句来自于老板的话可能很多人都不会陌生。李天说道,在薪酬上躲猫猫是公关圈并不鲜见的一个现象。对于绝大部分公关公司,人力和房租成本在其成本结构中占去了大半江山,导致很多公司在开源无门的情况下,首先便想到通过压缩人力成本来节流,而结果就是很多能力不错的人却无法得到一个与之匹配的薪酬待遇,只能通过声称离职的方式换取合理回报。

 

  “这种薪酬上的躲猫猫会严重挫伤员工的积极性,一旦员工觉醒,即使公司给其涨了工资,仍然会觉得此前备受冷落,这种不平衡心理会长久存留在其心理。”李天说道,另一方面,因为与离职的员工已动了跳槽之心,即使被加薪挽留下来,很多上司也会对其加以防范,避免将核心资源及工作交付该人,如此一来,结果又是两方不欢而散。

 

  有花堪折直须折,莫待无花空折枝。与其这般大费周章,倒不如在员工在职时便给与其合理的薪酬待遇。李天告诉记者,在森博,员工的薪酬一定会高于行业的平均标准,以充分调动员工的积极性。

 

  现象二:高处摔下来更疼

 

  A君是令李天最为惋惜的一个同侪,这个曾经的年度最佳新人就是公关圈跳槽雷区的中招者。

 

  从业于业内top5公司的A君,少年得志,刚进入公关圈便做得风生水起,也因为此,很多公关公司向他抛出了橄榄枝。在进入公关圈的第二年,他两次跳槽,职位从AE做到了AM,薪酬也翻了近两番。正应了那句“福兮祸之所倚”,在他的第三个东家处,问题随之而来。因为缺少系统化的培训和经验储备,策略不精准,执行不到位,小差错频频等屡次造访A君。结果自然不难想象,在以客户满意度为评价标尺的公关行业,A君在第三个东家处服务不到半年,便被迫离职。而在接下来的求职路上,已经习惯了月入上万的他很难接受几千元的杯水车薪,而因为公关圈本来又不算大,他的前几次经历让他在进行背景调查时很难应聘到好职位。

 

  美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出了彼得原理:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

 

  李天指出,彼得原理其实在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,而被捧得过高的员工跌下来时也会摔得最重。

 

  “公司现在招聘时,我会通过多次面试考察应聘者跟职位的匹配度,跟同行相比,我们愿意支付更高的薪酬,但前提时,这个人与职位相匹配,这才是对他员工最负责的态度。”李天说,他期盼着这个圈子中的A君能够少一些,再少一些。近者悦,远者来,《论语》中孔子的布道理念,成为今天李天在招人、用人时最常想到的一句话。

 

  “现在的年轻人,比我们这代人多了更多的闯劲儿和创新力,但很多缺失的是十年打口井的韧劲。“李天建议时下公关圈中的年轻人,当你对另一家公司的高职跃跃欲试、对高薪摩拳擦掌时,(文章来自活动策划公司上海公关公司),不妨先暂时抑制下头脑中的巴多胺,理性地考量跳槽的现实性和可能性。

 

  还记得《龟兔赛跑》的故事么?它早已经提醒过我们,有时候,做个乌龟也不赖!

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