线上活动策划：他采取的反说服也很有效

2018-05-24 12:01:09

　　“公关是独特的管理功能，帮助建立和维持组织和公众之间的双向沟通、理解、接受与合作”。

　　这是理论的解读，对于公关从业人来说，公关的独特性，公关与广告的区别，就是公关不用或使用很少的费用，通过大众传播媒体实现组织与公众沟通和理解。

　　回到主题，为什么说公关仍然是传播的核心。

　　公关的定位没有变化，所谓地位的变化，来自媒体，来自我们自身努力的程度。这个行业，行业中的人能够发挥更大价值，我们在更多的争议中，会成长得更快。

　　公关需要有长效的衡量机制，品牌形象、声誉。

　　我同意魏老师的某些观点，但不同意将公关归于打杂，我们把事情放在相应的背景中去讲。

　　后来，我根据看到的访到的材料，总结出本届车展体现的几大行业趋势，技术的设计的，主要厂家的重点车型，大家也心领神会，我们公司的东西多讲一些。我讲大家记录，一批短稿子长稿子迅速出笼。第二天第三天，又安排记者采访我们公司的CEO，还有设计、技术、市场负责人。

　　不仅是汽车，像消费品、IT、家电，每个行业都有一批媒体人，得到过企业公关的帮助从而成长为最具行业影响力的舆论领袖。

　　我们今天的媒体是客观公正的吗? 答案很清楚。

　　现在最大的问题是，媒体变了，公关的根基改变了。

　　公关一定要强势。(跟司令争论，跟军长吵架，前提是做好上面两件事)

　　现在公关巨大困惑的来源是两个，一个是媒体功能的变化，另一个是公关人的总体素质。

　　公关一定要有战略高度。

　　魏老师一直在报怨他所在的上海交大闵行校区收停车费，认为闵行校区那么大的地方，对自己员工收费怎么都说不过去。他采取的反说服也很有效，转了一个段子：上海交大北门的保安爱上了南门的清洁阿姨，阿姨拒绝了保安，说异地恋太辛苦了。

　　不要看不上软文，曾在公关和广告的夹缝中生存，以后可能成为主导力量。

　　魏老师说公关不能说服，国外的专家也很少提说服，只说沟通，只说理解，但是，说服的艺术不仅仅在于要求别人接受自己的观点，也在于在提供更多事实，提供妥协，提供新的角度，完成说服。

　　我觉得这是对公关最大的赞许。作为老公关人，我的理想是帮助和见证一代媒体的成长。

　　不管对魏老师拥抱还是拍砖，先大致明确一下公关的概念， 每个学者和从业人对公关都有自己的理解，抄一段美国60多个公关大腕讨论半天写下来的一段：

　　关键词：媒体、费用、沟通。

　　不是说少将参谋不该去前线，你一定要知道连长排长在做什么，但是你的职责是在总参谋部找到自己的地位，你讲不出战略，提不出想法，司令只好说你还不如去当连长。

　　公关一定要为企业带来实效。

　　一个大腕记者跟说我：这些内容，可以写上半年，谈到很多话题时，我都会引用你们领导的话。

　　当时我在通用汽车，带中国顶级的汽车媒体和记者去国外车展，首先要保证对我们公司的报道，但是记者所在的媒体都强调要报道整个行业趋势，记者的语言障碍，时差，大家到了展馆全晕了，有个记者都快哭了，总编说留了整版，今晚一定要把稿子发回去，怎么办啊?

　　魏老师们看的比较超前，使用的例子都是360、腾讯、阿里这样迅速变化的互联网公司，但是不要忘记，在公关，在传播这个大的生态圈中，还有大量的不能每天、每月甚至每年产生重大新闻的企业，那些传统技术公司、制造业、化工，B2B的企业，对他们公关的检验不是迅速推出产品，迅速说服公众。