成功公司的历史中有很多相似的例子。公司缩小焦点以便成为一个新品类的第一，然后在通常由创办人制造的一系列公关后获得成功。

当达美乐比萨刚开业时，汤姆•莫纳汉在店里卖比萨和潜水艇三明治，还有外卖比萨。他放弃了潜水艇汉堡和堂食业务，(文章由上海公关公司整理编辑)，成了纯粹外卖的连锁店。

在外卖比萨中没有公关潜力，大多数的小零售店已经那么做了。公关是围绕达美乐是只提供家庭递送的第一个比萨连锁店这个概念产生的。这是个新概念，而且媒体对此很感兴趣。

当小凯撒（LittleCawsars)刚开业时，迈克尔•伊里奇(Michaelllitch)和玛安•伊里奇（MarianIlitch)卖比萨、油爆虾、炸鱼和烤鸡。只有在伊里奇夫妇聚焦于比萨后,特别是外带比萨后，他们才建立了便宜食品的名声。（花一个比萨的钱能买两个）。“棒！约翰”刚开业时，约翰•施纳特卖比萨、干酪牛排三明治、潜水艇汉堡、炸蘑菇、炸南瓜、色拉和洋葱圈A只有在“棒！约翰”聚焦于比萨后，这个连锁才开始取得进展。但是导致“棒！约翰”成长的关键决定是聚焦于更好的原料。这个概念的说法是“更好的原料,更好的比萨。”

“更好的原料”战略制造了很多媒体文章，包括必胜客的诉讼，这些让媒体对它的报道持续了很多年。没有比争执更能引起媒体的兴趣了。