创业公司的创始人们有个普遍困惑：如何设置市场营销/公共关系团队?组织架构怎么建立?职能如何设置?怎么做市场营销规划?还有，创始团队的成员们头脑风暴时，经常各种点子如泉涌，似乎每个点子看起来都有新意，但又太发散，不着边际。

　　于是，我萌生了写个系列文章的念头：“创业企业怎么开展市场营销/公共关系?”还是和以往的文章风格一样，“从实践中来，到实践中去”。我会根据自身的体验，不定期推出这个系列的文章。

　　今天是第一篇。

　　创业公司怎么定位自己的市场营销/公共关系(Marketing/PR)团队?

　　开门见山，不要把公共关系(PR)和市场营销(marketing)弄地泾渭分明;也就是说，没有必要分别设一个公共关系岗和一个市场营销岗。

　　为什么呢?社会化媒体时代，公共关系和市场营销的界限已越来越模糊。虽说公关更侧重品牌，市场营销更注重实际的销售转换;但是社会化媒体让一切传播介质崩塌，两个岗位都需直面消费者!

　　我们看到那些巨人型的大企业，公共关系和市场营销通常被设为两个团队或部门;于是，或互相掐架，或互推责任。但是，创业企业的优势是什么?小而美!好好利用自身轻盈的躯体吧，别在不知不觉间把自己弄地臃肿不堪。

　　建议创业公司，根据自己的产品与业务，将PR与marketing的岗位融合。只有融合，才能互通有无。“融合”归根结底是为了让这个人或小team，懂得如何向目标受众讲好故事，有效沟通;而不是：A，只想着怎么和媒体讲记者需要的故事。B，只想着赤裸裸地向客户推销。

　　所以，我更赞成把这个岗位定性为：企业传播负责人(communication)。“传播”的内涵是：交流。

　　创业公司什么时候组建市场营销/公共关系团队?

　　我发现，不少创业公司都是在产品定型，甚至成型后，才来招兵买马，组建传播团队。理由也看似情有可原：创业最重要的是什么?当然是产品(或服务)了!要不就是“无水之源，无木之本”。但在社会化媒体时代，这个想法是行不通的。

　　我强烈建议创始人在决定创业时，就能集合市场营销的人才，让他们成为合伙人(可以以各种方式成为合伙人)。如果实在找不到这样的人，那就自己多读点市场营销(包括社会化营销)方面的书或文章，至少要有这方面的知识储备。

　　为什么我有此强烈建议呢?我理解的“互联网精神”最重要的一个元素是：开放式参与。产品从设计开始，就要融入目标受众的意见、智慧，就要想到产品面世时，该如何和目标受众沟通?该如何讲好自己的故事?注意，我说的“故事”不是在产品已成型后，市场营销人员再参与进来，挖空心思找故事，甚至编故事。

　　是的，在产品还没有投入生产时，就要注入“营销”的基因!

　　如果产品成型后，再来找市场营销掌舵人，会出现什么状况呢?市场营销人要被动地、从头到尾学习一遍你的产品为什么要这么设计?出炉过程?然后千方百计找其中的传播点?甚至本末倒置，牵强地找品牌定位。边找边纠结：哎，我觉得产品应该这么设计，这样能更好和打动消费者啊。

　　创业者们，不要把市场营销人员当成后期的“促销者”，他们也是产品的缔造者!

　　和第一点一样，这也是创业公司的优势。大公司要上市一款新产品，要经历繁冗的程序，但小公司可以轻盈地完成这一切。