“广告潮退，公关潮起”，这是大师阿•里斯在新作《公关第一，广告第二》里面表达的核心观点，给国内同行抛出了一个值得思考的命题。奥运会、全球金融危机、世博会、广州亚运会、南非世界杯……一波波的全球性浪潮给中国公关业注入了全所未有的推动力;如同业所期待，公关潮起!

　　在这样的背景下，中国公关业如同烤箱中的面包迅速膨胀，同时也将迎来前所未有的整合调整期。在这场行业调整中，奥美、万博宣伟等一批专业导向型的国际公司将成为这场浪潮的引领者，在行业竞争中赢得更多业务。

　　人情不再是公关公司参与市场竞争的主导因素，越来越多的企业或组织更加需要合作伙伴的专业服务。作为赶潮人，中国本土公关服务公司不得不面临两种截然相反的命运：拥有核心产品或竞争力的专业型公关服务公司或将迎来新的发展机遇;依赖传统公关业务或某一核心客户资源的区域型公关服务公司生存空间会越来越狭小。

　　一方面，拥有一定专业积累的本土公司已经逐渐形成了自己的核心优势。或策略独到，拥有异于同业的核心实力;或专职于网络公关服务，拥有完备的服务体系及出色的执行能力;或以事件营销见长，拥有一支训练有素的作战团队……凭借独树一帜的专业服务，这类公关公司将更多赢得客户的尊重、在市场竞争中赢得更多业务。在这场公关行业整合浪潮中，专业型公关公司可以选择接受VC大佬们的热情投资、专心经营独立品牌，也可以选择接受国际公司的示好、成为后者在华版图的重要组成，命运的主导权在自己手中。

　　另一方面，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，一些相对缺乏核心竞争实力的中小型本土公司也不甘失去发展机会，并通过合纵连横的尝试组建了优势互补的联合品牌，在行业调整中或许可以分食部分市场份额。

　　相比之下，依赖于传统公关服务或某一核心客户资源的区域型公司将面临更大挑战。尤其随着互联网时代来临，公关服务绝非依托传统媒体资源增加企业品牌露出那么简单，而所谓人脉关系将难以弥补这一类公司参与行业竞争的先天劣势，其所依赖的核心客户一旦流失将对公司发展产生致命性打击。 ( 作者：王成)