公关活动是一盘活棋，其关键并不在某一个点上。特别是品牌的公关活动，不仅需要进行年度性的策划与安排，对于其中关键性的公关活动，更应该进行花较长的时间厘清活动核心目标，深度了解客户群体，梳理出一个清晰的策划思路，对活动进行整合策划，……这样才能让公关活动成功达到预定效果和目标。而不是坐在办公室内，为了做活动而活动。

 

　　很有意思的是，很多公关活动组织者们认为活动顺利开始了，他们的工作就结束——殊不知这才只是公关活动的一半而已。对于那些焦急等待效果的策划者们，等来的可能是——大概有一定的冷场局面，……这令人感到尴尬;还有另一种情形可能是，效果没有想象中的效果，和没举办活动差异不大，而这令人费解。然而各方有目共睹的却是，活动组织与执行者们都费尽了心力，最后留下一个“我们准备得很好啊，”等此类让人迷惑不解的疑问。这些尽在“此山中的人”，却殊不知他们最关注的那个焦点，不过活动效果的检验器而已。最关键的问题并不在此，而在于——“任何一个公关活动都是一个品牌战略的局部运营，一个成功的公关活动关键在于它的前期后期运营，以及它所形成的影响力所波及的范围与持久度。”

 

　　在这另外还有一个恰当的比喻是，“一个公关活动的关键在于策划的整合性，那个聚焦点就像一个巨大的海浪，你要想它出最耀人眼球，必然会有N多个小波浪一层又一层先发力然后才会有这个巨浪;而在巨浪出现后，又会有若干的小浪才会渐渐平息——巨浪就是由前前后后N多个小波浪发展来的。”

 

　　在公关活动举行之前，必须清晰的将整个活动的架构理清楚——关键点不在于活动本身，而在于你为了要达到那个目标，在活动前后你必须做什么?

 

　　公关活动运营就像一个哑铃，重在两头分量，中间那个那个看似最耀眼的聚焦点，只是对你前期运营的客观检验。它的成败在于你前期围绕它做了什么。所以，一个成功的公关活动，一个真正好的策划者必然会将前期策划看得重之又重，而且对于后期的持续必然会有相应的配套活动相呼应，而不是“活动”一完执行就结束。

 

　　我们必须明白，那个焦点被人瞩目并让人期待并记忆，但在它的背后却是一连串的智慧才让它闪耀出无比光芒的。