很多 CEO 们的微博大都是鹦鹉学舌般地反复公司近况，不失足儿但也规矩得有些无趣；另一些 CEO 们除了宣布讯息之外偶尔也会 Po 些好玩的概念，明显就故意思多了。 

 

 

投资人谈公关：创业须掌握4点技巧

 

什么时候是开始公关运动的最佳时机呢？

 

在产品开发完成，或者说已经大体设计出来的时候，才得当针对产品展开公关运动。

 

直到产品将近完成的时候，创业者能力说真正、切实地了解本技艺上的产品，相关的公关运动因为“心里有底”才不会夸张又分歧实际。同时，暂缓公关运动将有助于坚持“创业先行者”的优势，相关的创业内容／技巧／项目也不会因为公关鼓吹而过早裸露无遗，让对手也抢了先机、缩小差距。

 

因此，Suster 也相当推崇“营销在当下(Market Today not Future)”的理念——唯有当下的执行是最不容易被预测、被干扰的，针对未来的计划不免存在不确定因素。

 

正因如此，作者建议

 

“在产品较完善的根基上，尽早开始公关运动”。

 

这里的“尽早”可是比一般投资人建议的还要早。Suster 认为，当你有了完善的产品筹划，并且筹备付诸实践的时候，就可以开展公关运动了——要知道下一阶段的雇用、融资、初始用户群指不定就仰赖着公关运动的结果呢。

 

关于公关运动，必要注意以下几个事项：

 

1. 表现得人性化点

 

众所周知，没人喜欢听着机器化的反复措辞，一遍又一各处宣讲公司业务包括 blabla……想要有好的公关后果，那么请记得，表现的人性化一点，好好说话。

 

当然，表现得风趣些也是不错的选择。很多 CEO 们的微博大都是鹦鹉学舌般地反复公司近况，不失足儿但也规矩得有些无趣；另一些 CEO 们除了宣布讯息之外偶尔也会 Po 些好玩的概念，明显就故意思多了。

 

2. 有本身的概念

 

很多高管在接受媒体采访时为了规避风险一般不太颁发小我概念，又或者始终坚持中立态度。当然如果你是 Apple 这类大公司的高管，再怎么“态度中立”，，媒体们都邑蜂拥而上地报道，并且而会试图从只言片语里作出各类解析。但！如果你只是初出茅庐的小公司，那么你最好照样要亮出你的态度来——当然，这并不等价于高谈阔论袭击其他公司，或者颁发些不那么恰当的言论。作为创业者，最好是对本身创业的行业有所认知，能给出那么些有理有据有深度的感悟来。

 

3. 公关力度分轻重

 

频繁的媒体曝光，对付创业公司或许不是坏事。但并非每一步进展都要进行鼎力鼓吹。如若公关力度不分轻重，那么人们很可能会习惯于一家公司的咋咋唬唬，真有什么重要消息的时候，反而没人会在意了——这和“狼来了”的故事是一样的事理。

 

当然，这也不是在推崇“少鼓吹、不鼓吹”。你照样可以选择在自家的官方网站、官方博客中输出大量的信息，但选择性地将部分内容，通过不合的渠道来进行鼓吹。避免让过多的信息轰炸你的受众。

 

4. 得到媒体技术培训

 

我从公关公司学到最有用的技能便是“如何恰当地应对媒体”。我本人挺较真儿，每个问题都喜欢答得仔仔细细。

 

我认为我有义务仔细回答，并且确保提问者能清楚地舆解。

 

然而，在采访中，回答过多的细节很有可能让采访者的关注点偏离既定主题。相关的媒体技术训练，能赞助作者把控访谈的节奏与走向，顺利地“讲完本身的故事而不被干扰”。