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活动策划公司:蓝标首席数字官熊剑:移动营销领域探索和创新

  凭借“A股公关第一股”的特殊身份,蓝色光标的动作一直备受业界关注。作为弯道超车的重要举措,蓝色光标从去年底开始快速布局移动营销市场:

  2014年11月蓝色光标移动互联成立;同年底,蓝色光标即通过对近十家移动互联相关公司的投资完成在大数据、移动入口、技术平台等方面的布局;2015年上半年又与百度、滴滴打车、今日头条、乐视等超级APP达成战略合作、资源共享和部分数据对接;同时通过增资和参股形式卡位出境游wifi以及航空wifi入口,布局空中入口场景;6月,蓝色光标又花费3.6亿美元巨资并购多盟、亿动两大移动广告公司……在近一年的时间里,蓝色光标快速完善其移动端链条,也使其一跃成为中国移动广告行业领军者。

  在这快速发展的一年里,蓝色光标的整合之路走得如何?在移动营销领域又有哪些探索和创新?

  带着一系列问题,我们采访了蓝色光标传播集团首席数字官——熊剑。

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  Question1:去年10月,您曾说过“未来蓝标将成为一家科技公司”。一年过去,蓝色光标资本行动不断,在移动领域的并购行动也频频(如:并购亿动、多盟),觉得这一路走得如何?

  熊剑:这一年里,蓝色光标做了许多探索和尝试,并且已经有一些产品积淀。除了与百度、运营商等一起进行数据方面合作探索之外,蓝色光标依靠并购形式拥有了亿动(MadHouse)成熟的TradingDesk系统,提升管理媒介投放及预算的能力;而多盟的加入,使蓝色光标可以通过其移动DSP平台“多盟 必得”进一步提升服务效果优化能力;并且蓝标旗下的SNK作为中国最大的游戏广告代理公司与多盟进行协同合作,进一步提升游戏领域的竞争力。

  此外,这一年蓝色光标也一直在努力增加自身数据、技术基因,自主研发的智能营销系统BlueView中的PeopleView解决方案正在向国家申请大数据专利。

  几家公司的整合是从下半年开始,将大家过去的数据、资源和产品资源整合在一个统一的平台,进一步提升蓝色光标自身差异化竞争力。

  Question2:整合过程中面临哪些困难和挑战?蓝色光标又是如何处理协调?

  熊剑:整合过程中的确有不少挑战,当然这是营销集团和其他行业都会面临的。挑战主要来自三个方面:第一是如何整合客户资源,第二是如何协调媒体资源,第三是如何统一技术标准。

  客户层面:协同多家公司的客户业务是个不小的挑战,但是我们认为市场足够大,有非常多的客户机会,只要建立合理的业务协作机制,就不至于出现内部恶性竞争。第二,我们内部鼓励良性竞争,并以客户为中心建立内部沟通协调机制,避免内部硬性分工。

  媒体层面:针对核心媒体,我们将进行集中采购,获得更具竞争力的媒体资源。

  技术层面:几家公司会实现底部数据共享,所有数据都会收集到蓝色光标自己的DMP平台。其次,多家子公司集中数据外采,成本也会有所节约。此外,我们会整合精英技术人才建立一个顶尖的技术团队,进一步提升公司的技术能力。明年原多盟创始人兼首席执行官齐玉杰将担任集团的CTO,管理整个技术团队。

  总的来说,大家的共识是集中共赢,一起将移动营销市场的盘子做大,这样胜算更大,竞争力更强。

  Question3:刚才您提到几家公司的数据量会有整合,请问这个数据量大概有多少,方便透露吗?

  熊剑:多盟、SNK、MadHouse各有数亿的数据量,另外我们还与国内最大的独立第三方移动数据服务平台Talking data合作,整体加起来有十几个亿的量。

  Question4:面对移动营销这阵风暴,各个代理公司都纷纷站在风口等风来,希望最先预测风向,占据最佳位置。对此,蓝色光标是如何探索移动营销的?

  熊剑:移动端媒体的形态、数量和过去比已经发生了本质变化。过去说连接人与信息,现在是要连接人与服务。传统资讯化的内容已经无法适应人们在移动端服务功能的需求。其次,与传统时代相比,移动端媒体数量不是数千计、数万计,而是数百万计,更需要一套成熟的系统去评估。

  同时,媒体和客户也面临挑战。对于媒体而言,它们不愿意将自己的API接入四五十个Agency,同时它们也在摸索了解客户的需求是什么?自身媒体价值又该如何变现?对客户而言,随着环境移动化、智能化,Agency的数量越来越多,客户更难选择和统筹。那么就需要一个第三方,既懂媒体的需求又懂客户的需求。所以在未来,Leading Agency将会变得越来越重要,也越来越需要很强的整合能力。

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    本文标题:活动策划公司:蓝标首席数字官熊剑:移动营销领域探索和创新
    文章发布时间:2015-11-22 12:00:08
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