在华耕耘许久的跨国企业们，也许需要重新思考一下如何应对中国政治风向的变化了。

　　前些日子，中共首脑习近平在两院院士大会上发表讲话，强调自主创新是中国发展科技的关键所在，要“把关键技术掌握在自己手里”。联想到更早的两则新闻，一是中国政府对政府机关使用科技产品的新规定;另一个是中国政府内部通告能源、电力等关乎国家安全的国企禁止聘用跨国管理咨询公司，我们渐渐地感受到，跨国企业在中国本土发展正面临着更加严峻的挑战 。

　　近20年来，跨国科技企业在中国的发展可谓顺风顺水，所到之处，皆有来自地方政府的热烈欢迎。但是，随着越来越多本土科技企业的崛起，中国政府对待跨国企业的态度，正在发生微妙的转变。跨国科技企业，已经再次被推到了历史的十字路口，需要重新思考自己在中国的使命，以及如何更有效地赢得中国政府及社会的好感。

　　近年来，万博宣伟(Weber Shandwick)开创的“社会影响力(Social Impact)”概念越来越受到品牌公司的重视。我认为，跨国科技企业如果能够从打造 “社会影响力”的角度出发，重新思考和定义他们在中国的角色和使命，将成为新形势下跨国科技企业真正本土化并获得“长治久安”的战略性保障。

　　社会影响力是一个超越企业社会责任(CSR, Corporate Social Responsibility)的概念，他是指企业社会责任、可持续发展(Sustainability)与社会议题(Social Issues)三者之间的交集。也就是说，只有同时符合可持续发展与社会议题的企业社会责任，才具有社会影响力。企业具备社会影响力，即具备了改变社会、推动社会进步、增进人类福祉的能力。当企业具有了改变社会的能力，企业就不再是单纯获取利润的“经济体”，更是帮助这个社会变得更加美好的“社会体”;当追求“经济效益”的企业同时具备了“社会效益”，这个企业的品牌便与人类社会建立起强有力的情感链接，最终形成品牌的社会影响力。