从竞争战略那种外向型的战略思考到能力战略的内向型的战略思考是当今时代战略思想的一个深刻的转型。企业战略性撤退与转型，最终还是要回归到企业能力战略上来。

    一、整合能力有效的整合能力要具备下面一些条件：整合要结合企业哲学观，也就是要从文化整合的可能性方面进行有效的设计，整合的成功是一个文化意义上的成功，按照组织的愿景建立自身的整合对象，是一个必备的条件。

    二、设计能力以技术和工业设计为核心的产品能力是中国企业普遍缺乏的基础能力，中国的大多数企业还基本上习惯在渠道和价格竞争中做文章，但要真正与国际化的品牌竞争，成就国际化的大公司，这方面的战略能力是必须要补的一个环节。

    三、标杆的学习能力是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索。

    四、管理的思辨能力企业战略撤退与转型，最重要的问题是要在管理的素质上获得明显的提高和突破，而要实现这样一个目标，提高我们在管理领域的思辨能力是一条不可绕过的道路。

    五、构造能力国际上有下面几个指标衡量大企业：第一，创业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对供应链的管理能力。第四，品牌价值。第五，资源垄断。中国的一些所谓大企业基本上只在资源垄断上有一定的优势，做大企业还有很远的道路要走。

    六、商业模式的形成能力任何商业模式必须要随着市场的不同而做出调整，在中国成功的商业模式到国际市场上是否可行，要做出认真的分析。

    七、持续经营的能力做百年企业是我们的强烈使命，但如何永续经营是关键。要从100亿到1000亿，关键的不是快，而是要持续的发展，中国公司还需要面对如何持续经营的问题，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，也就是以能力战略为核心的做多久的问题。

    八、新价值的创新能力未来成功的商业英雄是具有新价值思想的领导者，领导才是真正价值创新的主体。所以，我们说，新价值的主体是领导者。领导决定价值，价值是领导能力的最重要的方面。