舞美设计：当未来资本运营介入进来

2018-05-23 23:12:38

　　会玩儿，敢玩儿，做social时代的冒险家

　　搭灶起火，朋友是第一生产力

　　除了电商客户，汽车类品牌也是悦普业务中尤为突出的一个品类，也是悦普这些年来最花心思、倾注精力最多的领域。由于汽车终究是要行万里路，有真实体验才能做出更真实的方案。在为汽车客户做社会化营销时，汽车组文案都会亲自根据路线自驾体验一番。

　　有了品牌客户的服务经验，悦普有了起色，半年时间公司发展到10人，公司从原来的小区搬到创业园区。

　　大学时的原始积累和同龄人比已经很傲人，(文章由善达新产品发布会整理编辑)，但就创业而言仍是功力尚浅。创业初期，身边的亲朋好友想给林悦投资，但由于还未规划好未来的发展方向，他拒绝了。后来，缘分使然，林悦认识了现在的合伙人蔡永辉，两人一拍即合，凑齐十万块钱启动了悦普。“那时资金有限，除了解决办公问题，还要解决自己住的问题，所以我们就在一个小区里租了个六七十平米的房子，置办了电脑、桌椅等办公用品之后，就只剩下两三万块钱。压力特别大，然后就拼命地联系业务。” 谈到创业初期的艰辛和不确定性，林悦感慨颇多。

　　高中时，林悦就对互联网产生了浓厚兴趣，开始自学HTML、Flash等技术，一番钻研后小有成就，在这一领域的全国性比赛中屡屡拔得头筹。在大学时，林悦已经学以致用，不少客户看到他的作品，纷纷找上门来，于是他接了不少来自台湾、美国、新加坡等建设国外网站的“私活儿”，一个月竟能赚得2000-3000美元的收入。

　　林悦创立悦普的时候是2009年，那时互联网红利还未成规模，一个20出头的年轻人带着一股锐气，决然来到大上海创业。在外人开来，这事儿听起来确实不大靠谱，但从林悦的规划来看，他的这一步迈得勇敢而不盲目。

　　有了之前微博转型的经验之后，悦普顺应趋势迅速布局，将微博微信等社交媒体统筹起来，为客户提供一站式的整合型社会化营销。他坦言：“目前微信可能比微博业务量更多更大，但无论竞争如何激烈，最为关键的还是执行力，快速反应能为客户争取到更多时间，用心执行将传播的每一点落到实处，才能将每一个客户的业务做好。”公司成立的连续六年里，悦普始终保持着每年业务翻倍的高速增长。根据现有的业务状态，今年亿级规模的营收目标看起来并不难实现。

　　去年年初，悦普与中国最大的互联网电商巨头阿里达成合作，能够得到阿里认可最重要的一点就是团队的执行力。“电商客户的活动一般都非常快，2-3天的时间就要做出提案。由于长期的合作和信任，悦普的策划团队也与客户之间形成默契也会加速整个提案的进程。一旦客户确认，便立即执行，不容一丝耽搁。悦普的反应速度与执行力很大程度上是被客户带起来的。” 这一点，林悦不仅感谢客户的选择，对客户帮助团队的快速成长也怀有感恩之情。算起来，现在悦普该是国内最大的服务电商的社会化营销代理公司了。

　　张爱玲说：出名要趁早。作为85后，当很多人挤着地铁，拿着10k左右的工资，彷徨在自己的职业生涯中的时候，我们今天要采访的人已经驾着玛莎拉蒂，带领着一家百人的公司，营业额也已经近亿。然而这家叫悦普的广告公司却鲜有“广告”自己的意思。

　　在悦普办公间的走廊里有一面特别醒目的Logo墙，上面布满了耳熟能详的品牌： 阿里巴巴、一号店、洋码头、萌店、捷豹路虎、同程旅游、平安、尼康、大众、上汽、家化、红星美凯龙、皇家加勒比、澳道、公牛、花王……这些都是悦普服务过的客户。至于这些客户如何拿到以及公司的核心竞争力，林悦直言是良好的口碑和高效的执行力。

　　放眼国内诸多social代理公司，专注做社会化营销并能稳步发展的独立公司并不算多。没有人能预测未来，但可以肯定的是，这群会玩儿、敢玩儿的social时代的冒险家们不会向未来妥协，只做他们认定做的事。放眼前方的路，它不会只是一个亿或几个亿的数字。等待他们的，是更广阔的未来。

　　好的广告公司，可以低调，但服务的品牌却不可以低调。比如前不久那条10万转发的薛之谦洋码头微博就获得了很多的关注，我们决定借这个契机，去见一见悦普的掌门人——林悦。

　　如今悦普已是一支百人规模的社会化营销团队。做social，节奏快，这么有挑战性的工作，你不害怕员工压力太大么?“压力肯定是有的，但更准确的说是一种危机感。这种危机感不是来自工作本身的辛苦，而是来自行业变化的危机。每个悦普的员工都是公司重要的组成部分，大家互相信任，相互协作，这种危机让他们不以打工者自居，而把悦普当做是大家共同的事业，并在这里各施所长。”林悦认为，管理是门艺术，靠的是双方价值观的契合。因而他在员工管理上基本是“放任”的。这种“放任”源自信任——他相信每个悦普人都有着真才实学，专业的事就应交给专业的人去做，他的职责是搭建一个供大家施展才能的平台。

　　在因此赚得大把零花钱的大学时光中，林悦也积累了相当扎实的技术经验，业务多得接不过来，他就外包给别人做，“老板”的潜质就此显现出来。林悦坦言，那段时间所积累的项目运作与管理经验为日后创业奠定了基础，而技术能力自然更是不在话下。

　　悦普的员工虽然平均年龄不到30岁，但人员流动率却很低。也许是因为和员工们年纪相仿，林悦能深切地体会到年轻人拼搏的不易。“平时晚上11点前办公室的灯都是亮的，大家可能会为了一个案子不断地开会讨论，有时为了得到一个更好的传播效果，推翻之前的想法。我特别支持大家这种敢于尝试，精益求精的态度。”