如果说3G时代成就了微博、微信，那么4G时代将成就视频，秒拍便是顺应这个时代的产物。具有浓厚互联网基因且多次创业的秒拍创始人韩坤正在试图将秒拍推向时代的浪尖，在提高视频UGC质量的同时改变用户行为习惯。他说，未来将有更多企业可以以低成本参与到短视频营销中来。

　　最具社交属性的短视频产品

　　走进韩坤位于北京大屯路附近的办公室，并没有感觉到温暖，取而代之的是两面落地窗的大房间和一个红色的沙发躺椅。“坐在那儿，看看远方，可以更好地冷静思考。”韩坤离开酷6选择创建秒拍，正是一个跟着心走的转身。

　　“做一款秒拍这样的移动端短视频工具是我的兴趣，也是我的梦想。”韩坤说，随着wifi普及率提高，4G技术的发展，用户行为的改变，未来社交大部分都会以视频的形式实现。

　　在中国目前还没有大的短视频服务平台，老的视频网站像优酷、酷6、搜狐视频、腾讯视频都是电影电视剧的提供平台，而在移动互联网日趋发达的未来，用户在移动端查看和创作上传短视频的习惯将主宰未来。当然，不止一个人看到这个趋势。在短视频领域大放异彩的，还有来自腾讯的微视以及来自美图的美拍。

　　面对这两个“竞争对手”，韩坤说，从内部来说，秒拍的团队拥有很多视频网站的经验，从外部来说，作为微博独家短视频应用，拥有更多的社交属性。确实，同样是用户产生内容的短视频平台，秒拍更偏向于社交媒体。韩坤清楚地明白，当视频产生了新闻价值的时候，非常易于传播。曾火爆一时的“100块都不给我”、“我的项链2000块”这样的网络热门事件，都是源自秒拍，在经过用户的大量转发和改编后，实现了爆发性的传播。

　　说起与视频的渊源，还要追溯到韩坤在搜狐的日子。2002年，韩坤进入搜狐从夜班编辑做起，一直做到了ChinaRen 总编辑，后又担任娱乐互动中心的主编。那时候模仿Youtube做了一款叫做“我音我秀”的视频平台，网友们可以上传和分享有趣的视频，但是由于用户量上升非常快，服务器的带宽不足，受到限制。

　　2006年6月，由于种种原因，韩坤离开搜狐开始创业，和几个朋友一起创建了酷6网并出任副总裁，要做“中国的Youtube”。2009年，酷6网被盛大集团收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。而此时的视频网站领域已经将重点从UGC变为播放电影电视剧而赢取广告收入，韩坤明白，这不是他想要的。

　　2011年，韩坤选择了再次创业，担任秒拍CEO，成立炫一下(北京)科技有限公司。“我们看到很多大公司，名字都非常小。”韩坤说，“比如微软，比如腾讯的英文名Tencent分开来看就是十分钱。所以我本来只想把公司叫‘一下’，觉得很快成功的意思，很酷!可是到工商注册时并未通过，因为它是个动词，后来就在一下的前面加了一个‘炫’字。当然，‘炫一下公司’不仅有秒拍，我们未来还会做更多短视频相关的产品。”

　　而“秒拍”这个名字，是他的联合创始人、副总裁雷涛想出来的。雷涛说：“秒指的是限制用户拍摄时长。而短视频作为新的一种拍摄形态，强调拍这个行为。结合起来就叫秒拍。”

　　探索短视频贴片和植入

　　再次创业，韩坤不仅有了充分的准备，而且心态很好。在距离梦想越来越近的路上始终保持谦逊。StarVC创始人兼投资人任泉回忆，在与秒拍洽谈时，韩坤亲自抱着笔记本电脑与他面谈，显示出了诚意和自信，最终打动了他。而翻开韩坤的新浪微博，简介里面只写了一句话——秒拍意见投诉都可以直接私信联系。然后留下了自己的工作邮箱。相信这样开放的心态会让他走得更远。

　　如今，在他的带领下，这个仅仅成立两年的创业公司发展非常快，目前员工超过200人，七成都是技术部门，剩下三成为内容、市场、行政等部门。核心团队依然来自搜狐和酷6。

　　手机像素越来越高，在保证清晰度的同时将视频压到最小，是秒拍的技术团队需要攻克的一大任务。如今，秒拍已经通过技术手段实现将一个清晰视频压缩到3张照片的大小。这样用户在上传前就少了很多顾虑。

　　谈到盈利，韩坤称，目前并没有明确的模式，但进行了很多探索。贴片广告是视频网站常用的盈利模式。而对于短视频来说，不可能在一个10秒的视频前再放一个贴片，于是想到采用后贴片的方式。此外，还可以做植入广告，比如某一个明星拍了出游的小视频，过程中喝了某一款饮料。在互动方面，还设计过与品牌相关的模板主题，让用户自发使用，美化视频并传播。此前秒拍与安踏儿童、万达都进行过这样的合作，效果也是超过预期的。“这个传播受到用户的接受程度影响，只要做得有趣，就会有很多用户来使用。”韩坤补充说，“明星、达人的使用，也有很大的助推力。”