文>朱旭东 太立德仁公关传播集团总裁、易居中国创始合伙人

　　没错，就是这个题目:公司不是你的家。许多人会诧异，我们一贯倡导的把公司当成自己家的企业文化难道要改弦易辙了吗?我们不再是兄弟姐妹了?

　　是的，今天我要告诉大家的就是公司与家的不同，以及在经济新常态下公司的治理宗旨。

　　首先就是成员契约化。

　　我们每个人的出生是不需要经过你本人同意的，父母的一次行为和决定就可以构建起一个家庭，所以父母与子女以及兄弟姐妹之间不存在双向选择的契约交易。

　　但我们的公司组织是绝对契约化的。所有成员的聘用都是劳资双方双向选择的结果，而且都会附上一个时间期限和解除条款。这种现代企业制度形成的契约化交易构成了公司的组织基础，从而在根本上撇清了和所谓“家”的本质区别。

　　其次是管理法治化。

　　一个家庭的管理虽然也有家规，但主要还是依靠人治，用感情来维系。而公司的经营管理完全是制度化的“法制”。习大大在中国新常态社会发展中所提的“四个全面”之一就是全面实现依法治国，这就是对于中国传统“家天下”观念的扬弃。一国尚且如此，我们一家公司就更应健全各项制度并从严贯彻执行之。

　　第三是分工合作。

　　家里的大事小事其实分得并不清楚，男主外女主内也已成为老黄历。而一个企业的运作是有前台后台中台的，是依靠明确的分工与责权利的匹配来运行的。这就需要公司的每个岗位员工首先要尽到、尽好自己的工作职责，分工合作完成作业。而不是盲目地去做别人该做的事，甚至越俎代庖。

　　最后就是利益分配。

　　家是港湾，亲情是不论金钱的，而公司不是。一个企业是要控制成本，赚取利润的。公司中每位员工的薪酬与福利都得依靠企业产生的收益来支付。而你的职责是由你所在岗位的月薪或年薪来支付对价的，每位员工在完成此薪酬对应的工作之后，你所额外付出的劳动与成效，还会由加班工资和佣(奖)金来支付对价。

　　这样一种利益交换的关系也是公司不同于家庭的经济基础。

　　所以，从今天开始，在企业的经营管理中，我们要用契约与法制代替人情与人治。每一位员工在合同上签下自己名字的那一刹那，就必须明白自己的职责之所在。

　　公司不是你的家，想来就来想走就走，它是有考勤的;公司不是你的家，想吃就吃想拿就拿，它是有管控的;公司不是你的家，不会像你父母一样让你啃老，它是有需要收益的。当你没有能力创造利润的时候，公司将不再需要你。

　　公司不是我们的家，这个结论听上去很残酷，其实是社会文明进步的必然之路。企业的每一位领导和员工，请绷紧这根弦。每个人都要用契约信用在法治的框架里，明确各自的责权利，分工合作为企业控制成本，创造利润，也为自己增加收入，实现更好的职业目标。