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上海年会活动策划公司哪家好,年会流程如何制定?

2022-09-28 17:39:36

    举办年会可以说是企业一年中的一件大事,它不仅是企业今年发展的展示,也是对辛勤工作一年的员工的回报,也是企业文化和员工凝聚力的体现。临近年底,举办年会已成为行政工作的重中之重,对于首次参加或主持年会的新员工来说,既是挑战,也是机遇。这里简单整理一下年会流程,希望对大家有所帮助。
    一、年会策划
    在做任何事情之前,必须有一个计划,一个合理的计划会使事情更有序、更有效率,即使发生变化,也能更好地适应变化。尤其是对于第一次举办年会的人来说,更要注意年会的策划!从这些步骤开始。
    一、需求调研
    询问老板的想法,俗话说万事不由东,累死也无功。首先,应该先和老板沟通,问他想要什么形式,预算是多少,然后才能在这个基调上继续行政工作。在这里,建议在询问老板的意见之前, (文章由善达会策划公司整理编辑),提前准备好几个候选方案作为老板的参考,如果有相中的方案,可以直接开展工作。
    员工调查咨询建议,既然是企业年会,那就是全公司员工的盛大仪式,每个员工都为年会提出了好主意,增加了参与度,这可能会给我们带来意想不到的惊喜,但对于员工众多的大公司来说,这项工作需要提前进行,也需要筛选,这对行政来说也是一个很大的工作量。
    二、确定方案
    经过需求研究,行政部门应结合意见和预算,开始确定年会的规划计划,企业年会基本上在每年12月下旬至次年1月上旬举行。如果公司有自己的大厅或礼堂作为年会的地方,如果你需要租一个地方,你需要提前一个月开始租赁地点。因此,年会计划最好提前一个月确定并完成。
    年会的规划方案一般包括以下内容:
    基本信息(日期、场所、参与人员等);
    年会内容(节目、游戏、互动、抽奖,以及其他老板想通过年会传递的信息);
    预算分配(场地、餐饮、礼物、交通、住宿等);
    工作分类(活动文案、现场布置、年会节目、礼仪迎宾、后勤)等。
    行政部门可以根据公司的情况进行调整,制定最适合企业的方案,然后与老板沟通。
    制定执行计划并推动执行计划
    年会计划时间长、工作量大琐碎。如果没有有效的流程计划,很可能年会日期到了,但年会计划还没有完全到位。面对这个复杂的过程、如何为待确定的事项安排合理的时间?
    此时,可以用倒推法来梳理过程哦:
    三、推动落地
    在推进落地的过程中,可以根据工作类别进行分层,把需要提前准备或长时间规划的项目放在前面,这些工作应该包括在内。
    A、预订场所,B、人激发,C、活动安排,D、开设亮点阶段,E、场地布置,F、处理餐饮,G、交通住宿,H、活动宣传
    四、注意事项
    活动越大,越要把握细节,使整个过程完美运行,细节至关重要。
    1、备份电子产品,年会现场,PPT提前复制到另一台电脑上,防止电脑临时罢工。
    2、如果年会节目和参与者发生变化,应提前通知并安排,并留出时间进行调整,防止年会当天节目出错。
    3、除相关负责人外,年会负责人还应备份整个年会的文档清单。
    4、年会结束后,记得检查现场,整理可回收物品,第二年使用。现场丢失的物品,记得保管好并联系个人。
    5、如果年会需要使用供应商,一定要反复确定供应商的质量。
    每次年会都是行政压力和工作量最大的时候之一,但事实上,如果你知道如何把大事分成小事要解决,你可以让行政工作更容易,年会的想法更清楚。
    也许这是一些行政机关第一次举办年会,但他们没有相关经验,但随着时间的积累,相信每个人都能有一天独立。

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